工人是一家生產型企業的根基,是一個企業賴以發展的生產力源泉。對於機械手生產廠家來說,也是如此。工人是工業機器人廠家生產力的重要組成部分,沒有工人,就談不上生產,談不上發展。善待工人是一個工業機械手廠家保持強勢生產力的重心工作。試問你想做裝配自動化生產線,但是一家工人流失率很嚴重的裝配機械手臂廠家,能保證可以長期穩定為你的訂單生產裝配機械手臂產品嗎?一家流失率偏高的工業機器人製造商導致的一個結果隻有是交貨期的屢屢延長。怎麽才能讓工人流失率降低,答案是善待工人。怎樣才能夠善待工人。
1:工業機器人廠家可以製定完善的管理製度,但不能剝削工人的權益。有很多工人跳槽的原因是因為公司管理製度不好和待遇差。例如節假日經常要加班,但加班沒有按照法定假期雙薪,三薪等,隻有普通的加班費。再如節日放假方麵,很多裝配機械手臂廠家為了趕貨期而減少節日放假時間,並不是調休,而是直接讓員工按照正常上班時間上班,沒有額外的加班費,隻有連續幾天都要上班。這些情況,肯定會讓工人歸屬感降低的。畢竟如果工業機器人廠家隻會考慮自己的事情而忽視員工感受,肯定會讓員工產生不認同感的。
2:想要做好裝配機械手臂的廠家要注重工業機器人公司文化的氛圍營造。工業機器人製造商要讓工人安心穩定工作,首先就要讓工人對這家公司很認同。因此機械手公司文化的營造是非常必要的。文化氛圍營造包括:機器人公司口號、公司人文文化、工業機器人公司發展理念、機械臂公司薪酬福利體係、公司文化活動等等。裝配機械手臂廠家要讓工人都清楚了解這一家是怎樣的公司,是否值得自己長期安穩工作等等。
3:工業機械手公司要給員工多些人文關懷。例如生日聚餐、組團旅遊、趣味運動會、技能知識競賽、抽獎活動、定期聚餐、住宿補貼等等。一個好的工業機器人製造商可以多些站在員工角度上出發,讓工人們都感受到這家機械手生產廠家對自己的關心。
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